2G-Abschaltung 2028: Was Hausverwaltungen jetzt prüfen sollten

Warum die 2G-Abschaltung für Immobilienbestände relevant ist

Die Deutsche Telekom plant die Abschaltung ihres 2G-Netzes zum 30. Juni 2028. Vodafone will den regulären 2G-Service Ende September 2028 einstellen; für bestimmte kritische IoT-Anwendungen sind nach gesonderter Vereinbarung Ausnahmen bis Ende 2030 vorgesehen. Telefónica Deutschland hat die Abschaltung für die zweite Jahreshälfte 2028 angekündigt.

Die Bundesnetzagentur weist darauf hin, dass nicht nur klassische 2G-Geräte betroffen sein können. Auch einzelne LTE- oder 5G-Geräte können weiterhin auf 2G angewiesen sein, wenn Sprachfunktionen nicht über VoLTE laufen. Für Immobilienbestände bedeutet das: Eine Kennzeichnung wie „LTE“ ist nicht in jedem Fall automatisch ein belastbarer Nachweis dafür, dass kein 2G-Risiko mehr besteht.

Welche Systeme sollten Hausverwaltungen prüfen?

Eine abschließende Liste gibt es nicht. Besonders relevant sind jedoch kommunikationsabhängige Systeme, die automatisch telefonieren, SMS versenden, eine SIM-Karte nutzen oder per Mobilfunk überwacht werden. Dazu können beispielsweise Aufzugnotrufsysteme, Alarm- und Überwachungsanlagen, Fernmeldungen, Gateways sowie weitere M2M-/IoT-Komponenten gehören.

Der TÜV-Verband empfiehlt Betreibern ausdrücklich, eine Bestandsaufnahme aller kommunikationsabhängigen Systeme vorzunehmen. Dabei sollten unter anderem eingesetzte SIM-Karten, Mobilfunkverträge, Netzbetreiber, die tatsächliche 4G-/LTE-Fähigkeit und mögliche Umrüstfristen geklärt werden.

Die fünf Informationen, die pro System benötigt werden

Für eine belastbare Entscheidung reicht eine Geräteliste allein nicht. Pro relevanter Anlage sollten mindestens fünf Punkte nachvollziehbar sein:

1. Welches System und welches Kommunikationsmodul ist tatsächlich verbaut? 2. Welcher Mobilfunkstandard wird für Daten und – falls relevant – Sprache verwendet? 3. Welche SIM-Karte, welcher Tarif und welcher Netzbetreiber sind im Einsatz? 4. Worauf stützt sich die Bewertung: Herstellerunterlage, Wartungsbestätigung, Typenschild oder nur eine Vermutung? 5. Was ist der nächste konkrete Schritt: keine Maßnahme, technische Klärung, Angebot einholen oder Umrüstung vorbereiten?

Genau hier entsteht in größeren Portfolios häufig die eigentliche Projektarbeit: Informationen liegen bei unterschiedlichen Wartungsunternehmen, Herstellern und Objektverantwortlichen.

Warum eine Excel-Liste allein oft nicht reicht

Eine Tabelle ist ein gutes Werkzeug – aber noch keine geklärte Bestandslage. Problematisch wird es, wenn Einträge wie „4G vorhanden“, „laut Hausmeister neu“ oder „Wartungsfirma kümmert sich“ nicht mit einer belastbaren Quelle hinterlegt sind.

Für eine Managemententscheidung sollte deshalb zwischen technischem Status und Nachweisqualität unterschieden werden. Ein System kann beispielsweise noch ungeklärt sein und trotzdem eine hohe Priorität haben. Unklarheit sollte nicht automatisch als Sicherheit bewertet werden.

Ein sinnvoller Ablauf für Hausverwaltungen

Ein pragmatischer Ablauf besteht aus drei Phasen:

Bestandsklärung: Objekte, Systeme, Unterlagen und Ansprechpartner erfassen; bekannte 2G-Abhängigkeiten und offene Punkte sichtbar machen.

Migrationsplanung: Handlungsbedarf priorisieren, Zuständigkeiten festlegen, Fristen berücksichtigen und notwendige Fachangebote vorbereiten.

Umsetzungsverfolgung: Beauftragungen, Termine, Rückmeldungen und Abschlussnachweise nachhalten und den Anlagenbestand aktualisieren.

Der Vorteil: Die Verwaltung muss nicht jede technische Detailfrage selbst beantworten, behält aber jederzeit den Überblick über Status, Nachweis und nächsten Schritt.

Wann externe Koordination sinnvoll wird

Bei einem einzelnen bekannten Aufzug kann häufig der zuständige Wartungsbetrieb direkt helfen. Der zusätzliche Koordinationsbedarf steigt jedoch deutlich, wenn mehrere Objekte, unterschiedliche Gewerke, mehrere Wartungsunternehmen und unvollständige Unterlagen zusammenkommen.

SCHROFIELD setzt genau an dieser Schnittstelle an: Der Bestand wird strukturiert, offene technische Informationen werden nachverfolgt, Nachweise dokumentiert und Handlungsbedarf so aufbereitet, dass daraus konkrete Entscheidungen und Beauftragungen entstehen können.